传统企业在向数字化转型时,往往会容易出现一些误判,经常出现要么过于激进,步子过大,要么又过于保守化,总之数字化转型的路上不断出错,究其原因,其实是因为很多传统企业对数字化转型的认识误区,传统企业在数字化转型的路上可以借鉴大型企业转型成功的经验,来尽量避开数字化转型道路上的失败陷阱。

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以Davey纺织品公司数字化转型成功为例,面对竞争日益激烈的市场,Davey证明了通过数字化转型解决问题是关于人类驱动的创新,而且是一种非常经济实惠的方法。

Davey纺织品开始其数字化转型之旅是出于竞争的需要。2010年,该公司意识到,以目前的形式,布料分销业务是不可持续的。太多的海外竞争,尤其是来自亚洲的竞争,造成了核心收入安全材料的不稳定。从批发布料分销的角度来看,由于市场整合,垂直线开始收缩。三方制造正在成为一个越来越不稳定和商品化的市场。因此,该公司决定自己拥有整个制造过程,期望于将数字驱动的运营和自动化与生产高质量材料的能力相结合的经济效益。

一、创新思维

所以,该公司学习了窄宽度编织到热塑性塑料等安全材料的端到端制造过程,同时购买了购买了首批两台织布机和一台贴膜机。使制造质量的水平使海外竞争对手无法匹敌的,这一战略是围绕他们所认为的离岸模式的弱点而制定的,过度依赖低成本的人力劳动力,加上低成本(和质量),成为主要的竞争差异。这个策略得到了回报。他们发现,他们对独特和高质量制造的承诺,都是在当地完成的,事实上,给了他们一个差异化的市场地位。他们的海外竞争对手无法复制戴维纺织品产品的质量水平。

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二、获得数据

Davey纺织厂的团队有正确的策略,但它不是一条通往成功的直线。他们想出计划后,还得执行。该公司知道,需要分析织机数据,并将其与其他数据流结合,以优化操作和这些关键资产的正常运行时间。该公司现在可以可视化生产数据,以检查产品、天数、班次、设备、房间位置和其他关键变量的趋势和异常情况。现在,他们对损失产量的原因有了新的认识,使他们能够消除影响操作优化的问题。

三、成功助力

Davey纺织品正在使用摄取融合来维持市场的差异化。该公司的愿景是将所有关键资产信息整合到更全面的数据和分析策略中。它开始于织机,但将增长到包括整理范围,经纬机,分层,检查和卷绕数据。由此可见,数字化转型过程中,小小的成功会让组织转型之路走得更加长久。

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数字化转型失败陷阱

  • 缺乏统一的共识和组织文化
  • 转型目标以及数字能力不明确
  • 瀑布式计划而不是迭代计划
  • 缺乏专业知识
  • 不了解客户需求
  • 达到数字疲劳点

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