当下，数字化浪潮正进行的如火如荼，“数字化转型”、“智能制造”等概念在制造业席卷，面对经济技术发展的进度促使以及更高需求的倒逼，制造业不得不开始着手进行数字化转型。那么，制造业进行数字化转型，实现“智能制造“的核心是什么？本文，星云联动将介绍制造业数字化转型的核心以及如何把握数字化转型核心，希望对您有所帮助。

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大数据是制造业数字化转型的核心，为什么说大数据是数字化转型的核心呢？星云联动从发展背景以及价值需求两个方面介绍。

技术背景

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，以客户为中心，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。随着大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的方兴未艾，催生了新的经济发展形态——数字经济。党的十九大报告亦明确提出，“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。这表明，对于传统制造业来说，要加快数字化转型节奏，从传统制造走向“智能制造“。而大数据的采集处理是实现数字化的最基本。

需求价值

另外一点就是，如今的价值创造已经由以前的生产驱动转变为以消费者、客户为中心。传统制造业缺乏对客户消费者和市场的数据洞察，而在数字经济时代，消费者的真实需求往往藏在一众大数据之中，运用大数据技术及时了解消费者及市场的真实需求，制造业以大数据为核心进行数字化转型，从而使产品以消费者和市场为驱动而创造。

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那么制造业该如何具体把握数字化转型核心呢？大致有以下三点：

一、数字化基础能力建设

数字化能力建设一是要运用新一代信息技术工具，对企业运营管理各环节实现数字化比如可以利用BI工具搭建数字化经营管理平台等。而工具仅仅只是帮助企业完成数字化建设的桥梁，除了利用工具外，还需要对企业内部知识体系的进行更新，提高企业工作人员的数字化认知。水平，以及学习其它数字化转型成功经验，从而帮助制造业建设数字化能力。

二、实现数字化价值闭环

    企业的数字化能力基础建设完成后，应该着手于如何实现数字化价值闭环，实现企业从听到看、从延时到实时、从销售到服务、从离线到在线的价值体现，支撑制造企业从业务数字化到数字化业务的工业互联网和生态圈平台建设，打造可视、可管、可控为目标的上下一体化数字化运营管理平台，从系统生产数据向数据创造价值转变。

三、由上至下的组织战略

第三点也是不容忽视的一点，企业内部从决策层到管理层、运营层、执行层，都应该有一个统一的战略，且组织能力与战屡协同匹配，自上而下，贯穿全级，协同企业工作人员发挥其价值。制造业数字化转型成功与否，与企业的组织能力是挂钩的，必须强而有效的组织才能更好的协同企业数字化转型的战略目标。

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以上，是成都星云联动对制造业数字化智能化转型的核心是什么的相关见解，成都星云联动专注于工业物联网，是一家高新技术公司，拥有十余年软件开发经验，目前有设备智能运维系统和智慧能源管理平台等系统，能帮助您从工具方面助力数字化转型，如果您有相关需求，可以点击右侧咨询按钮获取相关系统功能和具体案例。